Управление фрилансерами

Мне часто встречаются руководители, которые считают работу дома несерьезной. Конечно, с таким подходом будет непросто создать эффективный коллектив фрилансеров. Поэтому цикл статей я хочу начать с трезвого взгляда на плюсы и минусы удаленной работы.

Главный инженер тестовой лаборатории издательства game(land). Преподаватель кафедры вычислительной техники МИРЭА

О цикле статей

По опыту знаю, что большинство стандартных методов управления офисными сотрудниками в случае фрилансеров просто не работает. Тем не менее команда телеработников может быть гибкой, эффективной, профессиональной, даже более надежной! Давайте обсудим, как этого добиться.

Офисные мифы

• Почему-то многие руководители считают, что гораздо быстрее что-то объяснить лично, чем общаться через Интернет или по телефону.

• Предполагается, что если человек находится в офисе, то он непременно работает, а дома он занимается личными делами и отлынивает от общественно полезного труда.

• Кажется, что в офисе проще проследить за ходом выполнения задания, чем удаленно.

Вам придется поверить и понять, что это заблуждение, если вы действительно хотите оптимизировать работу коллектива фрилансеров и почувствовать результат.